organisatieadvies

Vormgeving en begeleiding van organisatieverandering

Bruins Organisatieadvies is in staat samen met u en uw organisatie:

  • De valkuilen bij ontwikkelen en veranderen te omzeilen;
  • Van een veranderingstraject een leerzaam en duurzaam resultaat te maken.

De weerbarstigheid van organisatieverandering.

De veranderingsnoodzaak ontstaat op het moment dat de organisatie als geheel dan wel op onderdelen niet – meer - functioneert zoals gewenst. Van managers en leidinggevenden wordt gevraagd dat zij sturing geven aan veranderingsprocessen die moeten leiden tot de gewenste situatie. De moeilijkheid van organisatieverandering is dat gedrag van mensen niet louter langs rationele weg is te beïnvloeden. Het loslaten van het vertrouwde leidt veelal tot gevoelens van onzekerheid en onveiligheid. Het risico is groot dat men vast blijft zitten in bestaande denkkaders, interactiepatronen en routines. Voor de manager of leidinggevende is het dan ook geen eenvoudige opgave om tot een effectieve veranderingsaanpak te komen.

Effectieve ondersteuning.

Wij bieden u onze expertise aan om uw rol van veranderingsmanager op een overtuigende wijze gestalte te geven. Tijdens de implementatie van veranderingen kunnen wij individuen en teams ondersteunen in het leerproces dat moet leiden tot een effectief functioneren in de nieuwe situatie. Lees meer over vormgeving en begeleiding


Terug

















Diagnostisch onderzoek

Als eerste stap in organisatieverandering kan een diagnostisch onderzoek (quick scan) goede diensten bewijzen. Het is onze ervaring dat diagnostisch onderzoek een krachtig en effectief middel is om de problemen, kansen en uitdagingen inzichtelijk en bespreekbaar te maken. De objectiverende blik van de buitenstaander draagt er ondermeer toe bij dat betrokkenen kennis nemen van de volle bandbreedte aan visies, ervaringen en gevoelens in de organisatie. Daarmee wordt mogelijk al een eerste stap gezet in het doorbreken van vaststaande beelden, meningen en oordelen. In onze onderzoeksrapportage staat de weergave van bevindingen in dienst van het perspectief op de toekomst. Een belangrijk deel van de rapportage wordt dan ook ingeruimd voor aanknopingspunten voor verbetering.


Terug

















Werkconferenties

Werkconferenties zijn bij uitstek geschikt om gezamenlijk - in relatief korte tijd - een flinke stap voorwaarts te zetten in een traject van ontwikkeling of verandering. Met name complexe of veelzijdige vraagstukken lenen zich uitstekend voor het conferentiemodel. De werkconferentie biedt bovendien goede mogelijkheden om inhoudelijke vraagstukken te combineren met aandacht voor onderlinge verhoudingen, communicatie en samenwerking. Lees meer over werkconferenties


Terug

















Teamontwikkeling

De aanleiding om aandacht te besteden aan teamontwikkeling kan zijn:

  • Het maken van een goede start als beginnend team;
  • Beter benutten van de aanwezige kennis en kwaliteiten;
  • Stroeve samenwerking;
  • Voortsudderende conflicten binnen het team;
  • Acute crises in het team.
Ons aanbod is gericht op alle vormen van teamsamenwerking: van managementteams, afdelingsteams en operationele teams tot beleidsteams en projectteams.

Wij zijn eigenlijk pas tevreden indien de teamleden zodanig leren dat toekomstige problemen eerder worden onderkend en opgelost. Lees meer over teamontwikkeling


Terug

















In-company training

In overleg met u kunnen we de volgende trainingen verzorgen:

  • Professioneel leidinggeven
  • Leidinggeven aan verandering
  • Effectieve gespreksvoering
  • Overleg - / onderhandelingsvaardigheden
  • Samenwerkingsvaardigheden
  • Projectmatig werken
Bruins organisatieadvies werkt samen met zeer ervaren trainers. De trainingen worden volledig toegesneden op de wensen en de specifieke situatie van de organisatie. In de trainingen staat aandacht voor de persoon en zijn / haar werksituatie voorop. Ons uitgangspunt is dat op een leerzame training een minstens zo leerzame praktijk dient te volgen. Lees meer over in-company training


Terug

















Coaching

  • Het vertrekpunt is een persoonlijke vraag en /of een – knellend - probleem.
  • Het eindpunt is dat de gecoachte op eigen kracht, met een helder doel voor ogen en met voldoende zelfinzicht en zelfvertrouwen realiseert wat voor hem of haar belangrijk is.
  • Tussen begin en eindpunt gaat het om bewustwording en het nemen van actie.
Tijdens het intakegesprek vindt een eerste verkenning plaats van de vraag en wordt wederzijds nagegaan of er voldoende basis is voor een goede samenwerking. In eerste instantie wordt uitgegaan van vijf gesprekken van anderhalf uur. Na het vijfde gesprek wordt vastgesteld of meerdere gesprekken gewenst zijn. De gesprekken vinden plaats met een frequentie van eens per twee tot drie weken. Het kan in voorkomende gevallen wenselijk zijn dat de leidinggevende bij de start en de afronding van het coachtraject wordt betrokken. Lees meer over coaching


Terug

















Individueel klankbord

Soms heeft een bestuurder, manager, leidinggevende of stafspecialist behoefte aan een extern klankbord. Iemand die, zonder persoonlijk belang, voor een moment mee kan kijken naar een ingewikkelde vraagstelling, een weerbarstige problematiek, een lastig dilemma. Die een onbevangen blik heeft, die in staat is tot het stellen van de goede vragen en weet wat luisteren is. Dan kan één gesprek voldoende zijn.


Terug