Teamontwikkeling
Onze benadering van teamontwikkeling is gebaseerd op de volgende uitgangspunten:
- Teamontwikkeling staat ten dienste van het kunnen voldoen aan de eisen van de omgeving;
- Teamontwikkeling is er op gericht het lerend vermogen van het team te vergroten;
- Leren begint met bewustwording. Je kunt niet iets veranderen of verbeteren als je niet weet wat het eigenlijke probleem is;
- Bewustwording ontstaat door te leren van ervaring (reflectie) en feedback.
De voorbereiding van het programma.
Voor het ontwikkelen van een programma voor teamontwikkeling dat maximaal aansluit bij de vraag en de situatie van het team wordt door ons altijd het volgende in ogenschouw genomen:
- Wat is de gezamenlijke ambitie?
- Wat zijn de kritische succesfactoren?
- Wat zijn de kenmerken van de organisatie waarbinnen het team opereert?
- De huidige en gewenste samenwerking binnen het team met aandacht voor: de kwaliteit van de onderlinge communicatie, (in) effectieve gedragspatronen, probleemoplossend vermogen, creativiteit, benutten van kwaliteiten, leiderschap, teamrollen, taakverdeling, belangen, conflictoplossing.
De uitvoering van het programma.
Met behulp van methodische werkvormen, theorie en oefening krijgen de deelnemers meer inzicht in aspecten als de eigen rol en bijdrage, de wijze van communiceren, de persoonlijke invloed én meer inzicht in de processen die zich in het team voordoen. In alle gevallen gaat het om het ontwikkelen van vaardigheden om tot een betere samenwerking te komen. In de uitvoering van het programma neemt ervarend leren een belangrijke plaats in. In het samen bespreken van de problemen wordt tegelijkertijd zichtbaar hoe de teamleden met elkaar communiceren. Het stilstaan bij de hier - en - nu situatie levert bewustwording en aanknopingspunten voor verandering op.