Visie

Organisaties moeten én het bestaande zo goed mogelijk onderhouden én zich tegelijkertijd richten op de toekomst. Het vermogen om te veranderen en te vernieuwen is dé kritische factor om efficiënt te blijven functioneren. Dat geldt voor de organisatie als geheel maar evenzeer voor teams en individuen.

Veranderen begint in onze visie met stilstaan. Veranderen begint met de durf om:

• Bestaande routines ter discussie te stellen: zekerheden in te wisselen voor het stellen van vragen, moeilijke onderwerpen aan te kaarten, onszelf er niet buiten te plaatsen;
• De dialoog aan te gaan: verschillen in waarneming, visie, opvatting, ervaring, beleving niet weg te poetsen maar te beschouwen als leerzame informatie;
• Het geheel in plaats van de delen te beschouwen: de onderlinge interacties en samenhang waar te nemen, de patronen te leren zien, de onbedoelde uitkomsten van goedbedoelde oplossingen te onderkennen.

Vernieuwing begint in onze visie met actie. Vernieuwing begint met de wil om:

• Het pad van de bekende aanpassingen en oplossingen te verlaten;
• Te starten met een gezamenlijk zoekproces naar wat ons bindt, wat we individueel en gezamenlijk als doel, ambitie, uitdaging hebben;
• Aandacht te besteden aan hetgeen ons in de weg zit. Belemmeringen op te sporen in de processen, de structuur, de cultuur van de organisatie;
• Met en van elkaar te leren in teamverband en daartoe de vaardigheden te ontwikkelen.